株式会社JR東日本ステーションサービスのES 2018卒 2

ES研究所

自己PR

フットサルサークルに力を入れました。私たちのチームの存続危機を脱出することが課題
でした。当初は部員の定着率が0%で、部員数は5人でした。部長も引退し、私は部長の
役割を任されました。1回は練習に参加してくれるが、その後に来なくなってしまう人が
全員でした。そこで、交流の場を多く設け、活動PRすることにより、定着率も上がり、参
加人数も多くなると考え行動しました。先輩後輩との間に壁があったので、練習の後に食

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