あなたがアサヒビールに入社したい理由と、実現したい夢を教えてください。(800文字)
数あるビールメーカーから貴社を志望するのは、貴社の競争力に裏打ちされた成長性にあります。
市場縮小やビール離れという逆境の下、リクルートライフスタイルと提携し、「ビアマジ！21」を実施しております。ビールを1杯無料にすることをきっかけに、酒文化の体験の場へ促すことで、次世代の日本の消費を牽引する若者の飲酒文化を活性化させ、新たな需要を生み出しております。
更に、新商品を乱発するのではなく、「スーパードライ」・「クリアアサヒ」等の既存の主要ブランドを活かして収益を挙げようとしております。具体的には「鮮度実感パック」の発売、「エクストラコールド」の設置や「クリアアサヒの業務用販売」等です。市場環境を考えれば、うまいビールを創る知識技術よりも、この様なうまいビールをうまく飲ませるノウハウの方が、競争力を生み出せます。
以上の２つが主となって支える筋肉質な競争力、そして、うまいビールを売るのではなく、うまいビールを飲ませる販売ノウハウに貴社の今後の国内外での成長を感じました。この様な貴社の成長に貢献することで、自らの成長を図りたいと思い、貴社を志望致しました。
実現したい夢は「お酒」という文化を残すことです。具体的には、お酒離れが進む若者に対して、「お酒」を根付かせていくことです。大人になって腹を割って語り合うときには必ずお酒があると考えております。つまり、人間が感情的になる時、そばにあるお酒があり、そこに興味を抱き、そしてこれからもそれを残すことで、人々の人生を彩ることができると考えたからです。しかし、現代の若者は様々な娯楽の増加、そしてアルコールを避ける傾向にある為、お酒の消費量が減ってきております。そこで自らの強みを活かし、的確な仕組みを構築していくことで、若者にお酒を飲んでもらい、ゆくゆくはその先で自らの目標を達成したいと考えております。
「あなたはどんな人か」、「あなたらしさ」を自由に表現してください。(300文字)
「マクロな仕組みをミクロに運営する人」です。
これを示す為、大学１年より続けるスターバックスでのマネージャー代行のお話をさせて頂きます。顧客満足度の35%から55%への向上を目標とし、仕組みの的確な構築と運営が必要だと考え、次の２つを行いました。まず、 顧客の目が最も行く水回りの清掃改善の為、チェックシートの項目細分化と確認頻度を倍増し、それを遵守しました。次に、顧客満足の向上にはスタッフのやる気やスキルの最大化が必要と考え、各個人に明確な役割と目標を与え、振り返りを行いました。
この結果、３か月後に顧客満足度56%を達成し、的確な仕組みを作り、運営することで課題は解決すると学びました。
あなたのこれまでの人生で「挑戦」したこと、または「感動」したエピソードについて教えてください。(300文字)
高校時代のバドミントン部で、2年の冬に、右手首と右肩周りの怪我が原因でレギュラーを外れ、そこからレギュラー奪還へ挑戦したことです。この挑戦には、「現状を分析して、抽出した問題点を練習に取り入れること」が必要と考え、次の２つを行いました。まず、怪我再発防止の為、怪我部位周辺の筋力トレーニングを行い、次に、弱点理解の為、他校や社会人の試合を見学し、完治後は試合で得たアドバイスを練習に活かしました。これらを５か月続け、レギュラーの地位を奪還いたしました。この経験から、課題を分析し、やるべきことを地道にこなし続けることで解決すると学びました。
