あなた自身の「挑戦」「革新」のエピソードを教えてください。特にその過程でどのような課題に直面し
たか、またその課題をどのように乗り越えようと試みたかを含めて教えてください。（600文字内）
テニスサークルのレギュラー１２名の実力を向上させ、関西大会４位に挑戦した。
サークルを強くしたいという思いで幹部に着任した当初、約40チーム参加する関西大会で初戦敗退した。
その悔しさから、レギュラーの実力向上を目標に掲げた。
課題として、練習参加率の低さがあり、その原因はレギュラーが満足するレベルの練習を提供できていな
いことだった。それを解決するために、２つの施策で練習レベルの向上を試みた。
１つ目に、エースの私が更に実力を上げるために、週に１回１人で他大学の部活動に参加した。未経験者
の指導員・人数不足の際の練習相手として部に貢献できることを伝え、参加の許可を得た。また、参加時
には互いに助言し合える雰囲気の作り方を学び、練習で実践した。２つ目に、OBを練習に招いた。練習
を撮影した動画を送付し、現状打破のために協力してくれるよう訴えた。しかし最初、OBは貴重な休日
を練習に費やしたくないため、参加に消極的だった。そこで、卒業後は友人と疎遠になって寂しいという
話から、複数のOBを同一日の練習に招くことでOBが旧友と再会できる場にできると考え、提案した。す
ると、OBが積極的に参加してくれるようになった。
１年間続けた結果、練習参加率・レベル共に向上し、幹部終了時の関西大会で４位になることができた。
この経験から、人を動かすには「熱意」と「論理」両方で訴える必要があることを学んだ。
