あなたが当社で挑戦したいこと、実現したいことを教えてください。（全角３００字以内）
私は貴社で素材の力で世界が抱える問題を解決するという挑戦がしたいです。
素材はものづくりの土台であり、様々な最終製品へと変化する汎用性は限りなく広いです。その事業領域の幅広さからも活躍できるフィールドと与える影響の大きさも無限大であると考えます。例えば、貴社が淡水化システムで新興国の水不足解消に貢献しているように、素材の力で人々の生活をよりよくしたいです。具体的には、ライフイノベーション事業で先端材料や炭素素材を使用し、がんの早期発見による予防医療の発展や、労働者にも優しい医療器具等で医療環境を整えたいです。今後市場が拡大する医療分野で素材の力で新たな価値を提供し、世界を豊かにしたいです。
あなたが自覚している自分自身の強みに近いものを以下から２つ選択し、それぞれについて学生時代の取り組みや経験から説明してください。（各全角３５０字以内）
キーワード：
- 『バイタリティ』
- 『粘り強さ』
- 『チャレンジ精神』
- 『リーダーシップ』
- 『チームワーク』
- 『極限追求』
- 『イノベーション』
イノベーション
大学１年から継続している居酒屋のアルバイトで、大学２年の冬にバイトリーダーを任されました。この時、『満足値ランキングを250店舗中125位以内』を目標に取り組みました。満足値が低い原因を『スタッフ配置の不適切さ』と『新人の成長の遅さ』にあると考え、次の２つを行いました。
まず、各スタッフの接客範囲を限定する仕組みを提案し根付かせました。範囲を区切ることで接客の質の向上を図りました。
次に、ホールスタッフに必要な知識を店長とすり合わせ、スタッフ育成方針を作成し、運用しました。これにより、新人の成長スピードを高めました。
以上を半年間継続した結果、満足値ランキングで120位を獲得し、今も平均以上の満足値を保っています。この経験から組織を改善するには原因に対して正しい仕組みを作り根付かせることが重要と学びました。
チャレンジ精神
大学１年からオーラウンドサークルに所属し、大学２年時に新歓委員を務めました。この時、新入部員40人獲得という目標を立て、新入部員の獲得には他のメンバーを巻き込みながら、接触人数と定着率の最大化が重要と考え、次の２つを行いました。
まず、ビラを撒く係を２名に限定し、それ以外のメンバーには3-4名でチームを組ませた上でLINE交換人数を目標として示しました。
次に、定着率を高めるために、獲得した新入生の横のつながりを強化することを徹底しました。新入生同士での会話や履修決めをする機会の開催数と参加者数を目標設定し勧誘を行いました。
以上を３ヶ月継続した結果、新入部員42名を獲得することが出来ました。この経験から必然的に狙った成果を高めるためには、目標を細分化し人を巻き込みながら達成していくことが重要だと学びました。
