アイシン精機を志望する理由は何ですか？ 300文字以下
貴社を志望するのは「新しいことへ挑戦するパワーと世界をリードする技術力」による成長性にあります。
貴社は、画像処理技術やシステム開発力により、夢の駐車支援システム開発に成功しています。不可能を可能にする技術の高さとあらゆる苦難を乗り越えるパワーを感じ、また、この技術は今後の自動車の知能化に向け、市場での競争力を持つと考えます。
さらに、貴社は積極的な事業展開を行い、大きくなった事業は分社化する経営手法をとっています。現在、178社のグループ会社を有し、グループのシナジー効果を生んでいます。
この2つが支える「技術力と展開力と情熱による1万点以上の自動車部品を手掛ける力」に成長性を感じ志望します。(298字)
学業で最も力を入れて取り組んだことは何ですか？取り組んだ内容と理由を教えてください。 300文字以下
私は「地域活性化」を学ぶゼミに所属し、大学2年次に●●県△△町の地域活性化のプロジェクトの機会を頂き、「半年で△△町のアイコン作成」を目標に、その実現に向け、学生水準ではなく実社会の水準での実行前提の提案を行いました。約半年の努力の結果、実現性と利点が認められ、自分たちの提案が約70万円の公費をかけて実行されました。
取り組んだのは、私が学生時代にバックパックした際に、日本の魅力を再確認し、外国人観光客の都市部に集中する実態を解消し地方の魅力を伝える方法を学びたいと考えた為です。また、生まれ故郷の茨城の過疎化、産業の衰退に危機感をもち観光による地域活性化を学びたいと考えました。
学業以外で最も力を入れて取り組んだことは何ですか？具体的なエピソードを交え、それを通じて学んだことを教えてください。 300文字以下
大学1年から継続勤務する焼肉チェーン店で、メルマガの会員数を競うキャンペーンで「500店舗中1位」を目標に、スタッフ全体のやる気と技術の向上に努めました。
1.やる気を維持する仕組み。
毎日の会員取得率を共有し競争を生み、また成約率の高い人が教育を行うことで、役割を多様化しました。
2.成約率を高める仕組み。
おすすめ1回で成約する為に、勧めるタイミングを変更し、営業開始前に模擬練習を行うことで個人の技術を高めました。
以上を半年間継続した結果、500店舗中100位から1位にすることに成功しました。組織で成果を上げるには、最終目標から逆算した努力とやる気を生み出し維持する仕組みの必要性を学びました。
あなたが最もリーダーシップを発揮したエピソードを教えてください。 300文字以下
上記アルバイトでの経験です。
私がリーダーを務める中で最も困難だったのは、新しい仕組みを継続していくことです。これは、スタッフの受動的な姿勢に原因があり、解決には、責任や役割の明確化する必要があると考えました。
まず、スタッフと積極的に食事や面談の機会を作り、会員獲得に向けた取り組みを共に考えることで、やる気を喚起しました。また、毎日の営業毎に会員取得のリーダーを決めることで、責任を持たせ役割を明確化しました。
この取り組みにより、各自の気持ちの向きを統一し、役割と責任の所在の明確化したことで各自が、自覚を持って行動できるようになりました。結果として、再びランキングを上昇させることが出来ました。
