自覚している性格（長所・短所など）150
「努力する・しない」と「報われる・報われない」という二点を切り離しつつ意味のある努力を徹底する姿勢を強みとしています。また、「逆境は人間的スキル向上の機会」という位置付けで捉えることをモットーとしているので、目先の結果に一喜一憂することもなくストレス耐久性には優れていると自負しております。
最近、関心を持っていること150
近年急速に普及している、Twitterの在り方に興味があります。主な理由は次の二点です。1、新しい情報流通インフラ。販促やマーケティングツールとしての活用ニーズが高まっている。2、リアルタイム性。ある事象が起きた瞬間、それが書かれる瞬間、その書き込みが目に触れる瞬間がほぼ同じタイミングの為、現実社会への結びつきが強く感じられる点。
学生時代、最も力を入れて取り組んだことは何ですか。取り組もうと思った理由や背景を踏まえて、ご記入ください。400
「逆境を飛躍の場へと転換する」これを体現した高校野球部時代「最大の挑戦」の際の経験です。最高学年時にエース投手を任されましたが、右肩を故障し４カ月間投球不可能になると共に野球人生初の「レギュラー落ち」を経験しました。しかしこのリハビリ期間を「飛躍の場としたい」という貪欲なマインドに溢れていたため、己の弱点と向き合い次の取組を徹底しました。１、身体の軸・体幹の重点的な強化。２、早朝、全体練習後の各７ｋｍのランニングを引退するまで継続。以上を徹底し復帰後に再度エースを奪還し、チームの夏の県予選ベスト８進出に貢献しました。この経験から目先の結果に一喜一憂することなく、「努力する・しない」と「報われる・報われない」という二点を切り離しつつ自分のやるべきことを辛抱強く継続することで初めて結果はついてくるということを学びました。
上記の経験から、あなたは何を学び、その後の行動にどう活かすことができましたか？400
上記の経験から、成果をあげるために必要な三大要素は「達成意欲」、「問題抽出力」、「問題解決力」だと確信しました。その三点を実際に発揮することで「主体的に行動し、成果をあげる」これを具現化した飲食店アルバイトの経験があります。不利益な店舗ロスを減らす為、第一に問題抽出をし、二つのロスに解決策を実行しました。１、食材ロス低減対策から食材の廃棄を削減。２、チャンスロス低減対策から遅刻・欠勤を最小化。数字として「なんとか結果を残したい」というマインドの中、以上に注力した結果、店舗利益率を８％から１０％に底上げすることに成功しました。実際に利益率改善に成功したこの経験より「主体性と生産性は比例関係にある」と実証したことに加えて、この先もビジネスマンとして常に利益を生み出し続けるロジックを確立します。
当社の志望理由をお聞かせください。400
「創造と変革」の経営姿勢に大変共感したためです。貴社は2014年度までに海外売上高比率を50％にする明確なビジョンを掲げており「グローバルレベルで戦える研究開発型企業」を目指していますが、その点に全社一丸となって激動の国際化の波に飛び込んでいく「覚悟」と「推進力」を感じ、挫折を経験する度に這い上がることで「下からの推進力」を強みとしてきた自身との合致点を感じました。そのような貴社の激しい航海を牽引する一役を担いたいと考えております。そして、あくまでも「モノづくり企業」でありながら新薬の研究開発にも意欲的に取り組むことで、「新しい価値」の創造を目指されている貴社であれば「現状維持は衰退だ」と考える私の貪欲なマインドが同調すると確信しております。
ＭＲ職のやりがいや厳しさは、何だと思いますか？400
一番のやりがいは「最良の自己成長の舞台」だという点だと考えます。一般的に流通する「大量生産・大量消費」の商品でなく、「多品種少量生産・適量消費」である医薬しての価値も大きく関与し、高度な知識と専門性を医薬品への付加価値として上乗せしなければならないのと同時に、権威ある「御医者様」に対し価格競争無くして「人命を左右する商品」を提案するからこそＭＲは自らの人間性が最大限磨かれる場だと考えます。その責任ある環境に身を置くことで自身の成長に繋がると確信し製薬業界を志望しております。
