昨年開催したインターンシップにおいて、
あなたの強み・弱みがどのように表れたか、具体的にお書き下さい。
また、今後社会に出て働くにあたり、それらの強み・弱みをどのように伸ばす、もしくは克服しようと思いますか？具体的にお書き下さい。（800文字以内）
【強み】
グループのリーダーとしてメンバーをまとめる際に、私の強みである「現状を把握し、周囲を活かす力」を発揮しました。
私のグループは皆、素晴らしい個性の持ち主でした。
私は広くチームを分析することで、各々の個性を把握。そしてその個性を活かすため、時には皆を笑わし、場を和ませることで皆の結束力を高め、また時にはチームの意見をまとめあげることで皆の個性を集約させました。
このように私が中心となって、皆を「活かす」ことにより、皆の力を最大限引き出し、より良いプレゼンを作ることに貢献しました。
◆今後、私は御社の商品開発チームの中心として、メンバーの個性を把握。各々が力を発揮できるような環境を作りつつ、各々に合った指示を出すことで、チーム全体の生産効率を上げ、より良い成果を出し、御社にとって価値のある活躍を致します。またこの経験を積むことにより、私の強みをさらに伸ばしていけると考えます。
【弱み】
私の短所は「自分が正しいと思ったことをすぐに実行してしまう」ところです。
インターンシップの中でも、この短所が原因でメンバーを不快にさせてしまう場面がありました。
インターンシップ２日目、各々が考えた新規事業案の発表・検討の日。私は自分の案を含めたメンバー全員の案に対しての、「客観的にみた弱点、難点」を臆すことなく、率直に発言しました。「より良い案を採用したい」という熱い想いからの発言だったのですが、この発言でメンバーの一人を不快にさせてしまいました。この時私は「相手の立場を考えられなかったこと」を非常に反省しました。
◆今後、社会人として仕事をしていく中で、周囲を巻き込む場面が多々あると思います。その度に私は、「自分の想いを率直にぶつけるのではなく、一度思い止まり、周囲の人々のことを考えた行動」を心懸けます。この心懸けにより、私の短所を克服し、メンバー同士の円滑な業務連携を行いたいと思います。
あなたがオルビスの今後の方向性を決める経営会議に参加していると仮定します。その場において、あなたに1分間だけ発言の機会があるとします。あなたは経営陣に向けてどのような発言をしますか？その理由を明確にしながら具体的にお書き下さい。（800文字以内）
「常に顧客の価値最大化を目指して、『革新』し続けなければならない」ということを念頭に、経営を行いましょう。◆顧客の消費抑制の風潮が続いている昨今、企業側には「いかに顧客の価値を最大化させるか」ということが求められます。このためには、現状に満足せず、お客様に愛される企業であり続けるために、革新し続けなければなりません。
長期的な成長を目的とした抜本的な構造転換からもわかるように、御社には「革新」の強いDNAがあります。このDNAの続く先に、お客様のさらなる「笑顔と感動」が待ち受けているのだと、私は考えます。
◆ そこで私は御社の「革新」を導く、１つの案を提案致します。
「化粧品会社『CHIFURE』 との事業統合」です。
〜事業統合の利点〜
①CHIFUREは「高品質・低価格」、「無香料・無着色」など、製品の面からも、「今あるものを大切に」というスローガンが示すように企業方針の面からも御社と類似点があります。そこで、事業統合により「研究開発」、「生産」、「人材育成」の各領域でシナジー効果が期待できます。②CHIFUREは御社とは違い、ドラッグストアやスーパーなどのマス流通向け販売チャネルが主体となるので、事業統合することにより、この販売チャネルを獲得。マス流通向けの販売チャネル拡大は、国内シェアでの飛躍的な拡大を御社にもたらすと考えます。◆私は、「ダイレクトマーケティング」の姿勢を崩さないために、販売チャネルの拡大を「ブランド・ストレッチ」ではなく、「『オルビス』の魅力を知ってもらうきっかけの拡大」と捉えます。お客様の、より身近な場所に「きっかけ」を創ることで、後の「オルビス」の価値共感層を増やします。◆事業統合の結果、将来的に「低価格かつ、安全・安心の高品質化粧品」＝「オルビス」というイメージが浸透し、収益の向上と共に、お客様の価値も向上することができると確信しています。
