志望理由
貴社を志望する理由は、多様化するニーズに対応する製品開発力に裏付けられた成長性にあります。セルフメディケーション税制の制定や高齢化から、OTC薬が果たす役割は重要になると思います。貴社は医療用医薬品とOTC薬の両方を開発し後者では大きなシェアを有しているため、予防から治療まで幅広い側面で人々の健康に貢献できると考えます。また、貴社はOTC医薬品以外の製品にも注力しています。「コバラサポート」は生活者の健康と美に対する意識の高まりという新たに拡大したニーズへ対応し、幅広く生活者の健康ニーズを満たしていると考えます。以上から高い開発力で消費者のニーズに対応する姿勢に今後の国内外での成長を感じ志望致しました。
学生時代に力を入れたこと
ゼミ活動に力を入れました。大学３年から経営の歴史学のゼミに所属し、日立製作所の成り立ちについて研究を行いました。そして、その研究内容を12月のゼミ内プレゼン大会で発表しました。この時、取り組むからには自らの成長と経営の知識を深めたいと考え、優勝を目指しました。優勝のためには内容の質と発表の質が必要になると考え、次の２つを行いました。まず、限られた時間で内容の質を高めるために、2009年から2年でV字回復を果たした時期に内容を絞り研究を行いました。情報収集は、書籍、ネットを読み、情報をまとめ、足りない部分は、教授に文献を貸してもらい、情報の充実を図りました。この時、当時の経済的背景や事実から導ける意見が正しいものかどうかを教授に確認しながら進めました。次に、発表の質を高めるため、発表日の約１ヶ月前からは発表の練習に集中しました。この時、スライドの質と発表の質に分けて練習しました。スライドの質を高めるために、他学部の友人にもすぐに伝わるレベルまでスライドを作り込みました。発表の質については、自身の発表を録画し、その都度見直し改善を図りました。これらを半年間継続した結果、準優勝を獲得しました。
自己PR
私の強みは『仕組みを作り根付かせる力』です。大学１年から継続している居酒屋のアルバイトで、大学２年の冬にバイトリーダーを任されました。この時、『満足値ランキングを250店舗中125位以内』を目標に取り組みました。満足値が低い原因を『スタッフの配置の不適切さ』と『新人の成長の遅さ』にあると考え、次の２つを行いました。まず、繁盛店を参考に、各スタッフの接客する範囲を限定する仕組みを提案し根付かせました。範囲を区切ることで接客の質を高め、月次で担当した席の平均単価ランキングを発表し、やる気の維持に活かしました。次に、新人の成長スピードに差があり、接客の質が日によって変動していました。そこで、ホールスタッフに必要な知識を店長とすり合わせ、スタッフ育成方針を作成し、運用しました。これにより、新人に指導する内容が明確化され、新人の成長スピードを高めることが出来ました。以上を半年間継続した結果、満足値ランキングで120位を獲得し、今も平均以上の満足値を保っています。この経験から『組織を改善するには原因に対して正しい仕組みを作り根付かせることが重要』と学びました。この経験を貴社での営業業務に活かしていきたいです。
