① 志望動機についてご記入お願いいたします （600字以内）
「自身の行動や提案によって国内外の人に影響を与えたい」
上記は私の仕事におけるビジョンであり、貴社でこのビジョンを実現できると考え、志望している。上記のビジョンを考えるきっかけは2点ある。1点目はバーテンダーのアルバイトの取り組みから「自身の行動や魅力的な提案で目の前のニーズに応えるやりがい」を感じてきたためである。2点目はベトナム人と共に取り組んだビジネスコンペの活動から「遠い異国の地の人々や社会に自身の行動や提案によって影響を与えることのやりがい」を感じてきた。これらの原体験を踏まえて、貴社であれば、LPガスという人々の生活に必要不可欠な商材を扱えるため、まさに自身の行動や提案によって与えられる影響力が大きい点に魅力を感じている。また、商材のサプライチェーンにおいて、生産以外の全てのフェーズに携わることが出来るため、自身の活躍するポジションの幅が広いと考えている。特に貴社の営業であれば、LPガスは商品力で差がつかないため、営業パーソン自身の魅力的な提案によって顧客に届けることが求められていると伺っている。同じように私もバーテンダーのアルバイトで自身の魅力的な提案によってリピーター獲得で成果を出してきたため、活躍できると考えている。貴社の調達であれば、私自身、国際系の学部に所属している事や語学力、海外の人との協業経験を活かして活躍出来ると考えている。以上の理由から、貴社を志望する。
② 大学入学以降であなたにとっての最大の挑戦と成功＆失敗に関わらず、そこから得られたこと（600字以内）
「ベトナム人とチームを組んで行ったビジネスコンペで組織課題の解決に従事した事」
日本の大手食品メーカーの商品をベトナム市場で売上NO.1にするというミッションの元、ベトナム市場の調査からマーケティング戦略立案を行った。その取り組みの中で、私は日本人4名、ベトナム人3名の計7名の日越合同チームのリーダーとしてこの活動に取り組んでいた。チームはビジネスコンペ優勝を目標に活動をしていたが、その中で両国メンバー同士のコミュニケーションの食い違いという課題を抱えていた。お互いに第二言語である英語を使って議論を進めるため、意見の真の意図や譲れない価値観などが汲み取れないことから議論が難航していた。また時にはメンバー同士で議論が熱くなり、感情的になった結果、事実と解釈が混同したコミュニケーションの取り方になっていた。そこで私はチームに空・雨・傘理論（事実と解釈と行動を分別すること）を導入し、客観的な事実と個人の解釈を分けて意見を述べることを促し、上記の課題解決を図った。MTG時に話し合うテーマに対して、数字やデータを用いた説明などの工夫をし、お互いの考える施策の意図を理解するよう努めていった。この施策の成果として、ベトナム人メンバーの意見を理解することが出来、現地の消費者のニーズをより汲み取ることが出来た。この経験から異なる価値観や言語を持つ人達との関わりの中で、自ら物事を推進していく強みを得た。
③ あなたは社会人として10年後どのようになっていたいですか（600字以内）
「作業ではなく仕事ができる社会人になりたい」
上記の社会人像は、作業（100求められた事に対して100で応える）するのではなく、仕事（100求められた事に対して101で応える）をするという意味である。この価値観を形成した経験がバーテンダーのアルバイトでリピーター獲得に取り組んだ経験である。この取り組みでは、学生である私と社会人のお客様という構図の中で、どのようにすれば自身の出勤日にリピーターとして来店して頂けるのかを試行錯誤して考え抜いてきた。このような苦労の試行錯誤から「自分だからこそ提供できる付加価値」を通じて目の前のニーズに応えることを意識して成果をあげてきた。この経験によって、顧客から「○○君がいるから飲みに来た」という声を頂き、まさに自身の存在意義を示めせた瞬間にやりがいを感じてきた。同じように社会人として働く上でも、社内から「この案件は○○になら任せされる」という評価や顧客から「○○君からこの商品を買いたい」と言って頂けるような10年後を私は期待している。上記の姿に近づくには、２つの環境要素が必要であると考えている。1つ目は若手から業務に裁量を持って取り組める事。理由は挑戦することでしか成長することは出来ないと考えているからである。2つ目はジョブローテーションの経験。横断的に職種をこなすことで、自身の業務における意義やあり方を見つめ直す事が出来る中堅社員（10年目）になれると考えている。
④ 自己PR（600字）
私の強みは「目的達成のための行動力」である。この強みはバーテンダーのアルバイトでリピーター獲得に注力した取り組みで発揮することが出来た。当時、20歳の私は接客時において、バーの客層である社会人の方の話やニーズが分からない事から自身の出勤日にリピーター客がいないという課題を抱えていた。そこでこの課題に対して「自身と話すメリットがない」という課題要因を仮説立て、そこから「大学生の私だからこそ顧客に提供できる付加価値」を意識してリピーター獲得のために2点の施策を講じた。1点目は「顧客理解」。これは来店されるお客様の趣味や好きなお酒、当日お話した内容全てをメモし、集めた情報を元に新規入荷したお酒を自分だからこそ知る顧客の嗜好に合わせて提案することを行った。2点目は「お酒の知識習得」。これはナイトワークの世界において大学生の私は膨大な知識を覚え、端的に伝える言語化能力に長けていると考えたため、取り組んできた。この施策により従来のナイトワークの人材との差別化を図ることができた。上記の施策により、顧客との信頼関係構築やお酒の説明が出来るようになり、顧客から「○○君がいるから飲みに来た」という声を頂けるようになった。そして加入後5か月で平均して2人ほどのリピーター客を獲得することが出来た。この強みを活かして「○○君だからこのビジネスが成り立つ」という信頼を得られる営業社員として活躍したい。
