今まで力を入れて取り組んだ内容を紹介しながら、あなたがどのような人物であるかについて、「あなたらしさ」「あなたならではのユニークさやオンリーワンなこと」がわかるように説明してください。(400以内)
一度やると決めたことは妥協せずにやり切る人物だ。この私らしさが現れたのは、高校の弓道部で、25人の中から団体戦の選抜になるため日々練習した経験である。私は高校2年生の夏まで、同級生のうち自分だけ選抜に選ばれたことがなく、焦っていた。そして、的中ばかり意識するようになった結果、悪い癖が付いてしまった。そこで、一度始めた弓道を諦めたくないと考え、２つの方法で改善を試みた。１つ目は、自身を客観視することだ。過去にもらった助言だけでなく、今の私を見つめ直すべきだと考え、動画で撮影して観察したり的中率を記録したりして、自分に合ったやり方を試行錯誤した。２つ目は、周りを頼ることだ。それまでは１人で解決することに固執していたが、積極的に先生や仲間にアドバイスを求め、活用した。その結果、的中が増え団体戦の選抜になることができた。この経験で、一度始めたことから逃げないという私らしさを活かすことができました。
現代のビジネスにおけるコンサルティングの役割と重要性は何だと思いますか？また、その役割・重要性を踏まえ、MURCはどのようなコンサルティングファームを目指し、どのような施策を打ち出すべきでしょうか？あなたなりの考えを示してください。(800以内)
私は、コンサルティングを企業の変革を起こすときに必要な存在だと考えています。私たちにとって、誰かを客観視して改善点を見つけることは容易です。しかし、自分たちから変わることは非常に難しいです。この変化を企業と伴走することで、可能にしていくことがコンサルティングの役割です。また、最近は、他の業界である広告業界でも、コンサルティングとしての業務が行われる企業が存在することから、社会全体におけるコンサルティングの需要が拡大していて、より重要性が増していると考えます。以下の重要性を踏まえて私は、コンサルティングファームに依頼をしなくても、自社だけで課題解決ができる状況が生まれると考えます。だから、MURCは、関わるクライアント全員が「次もMURCに依頼したい」と考え、最終的にファンとなるようなコンサルティングファームを目指すべきだと考えます。その実現のために打ち出すべき施策として、私は「毎月クライアントにコンサルタントへの評価をつけるよう依頼して、年末にはその数値の平均を競い、一定の高い数値を獲得したコンサルタントには、特別な認定証が与えられる制度」を設けることを提案します。この施策には、2つの効果が期待できると考えます。1つ目は、コンサルタントのモチベーションの向上です。この制度で、一定の基準をもとに、努力しているコンサルタントが認められるので、貴社は、コンサルタント1人ひとりが明確な目標をもって仕事に取り組む環境の整備ができます。2つ目は、貴社の行動指針の共有です。ここでは特に貴社の行動指針「最善」に注目します。この指針の意味は、「常にお客様のために最善を尽くし、期待を超える付加価値を提供する」です。制度を導入するにより、コンサルタントに対して「こうすれば評価される」と努力する方向性を分かりやすく提示でき、貴社が考える理想の従業員像を伝えることにつながると考えます。
