エントリーシート研究所宇都宮市役所（行政職）(通過)

資格　

実用英語技能検定2級　2021年9月
普通自動車第一種運転免許（AT限定）2023年5月

志望動機
宇都宮市を志望する理由は何ですか。（500字程度）

生まれ育った宇都宮市の魅力を、広報や観光を通じて広く発信していきたいと考え、志望します。中学２年次に宇都宮ジュニア未来議会に参加し、大谷地区の歴史や景観の魅力を知り、それをどう発信するかを考える中で、地域の良さを伝えることのやりがいを実感しました。
この経験から、餃子や苺にとどまらない宇都宮市の多彩な魅力を、国内外に発信したいという思いが芽生えました。近年はLRTの開通や観光拠点の整備も進んでおり、市としての情報発信の重要性はますます高まっていると感じています。私は、広報や観光の分野から宇都宮のファンを増やし、「また訪れたい」「住んでみたい」と思っていただけるまちづくりに貢献したいと考えます。
学生時代には、大学のゼミナールやアルバイトを通じ、相手の立場に立った情報発信や提案に取り組んできました。この経験を生かし、伝え方にも工夫を凝らしながら、市民や観光客に響く発信を行い、宇都宮市の魅力をさらに高めていきたいです。

自己ＰＲ（500字程度）

カルディコーヒーファームでのアルバイトを通して培った、相手のニーズに寄り添った最適な提案を行う力です。
カルディコーヒーファームでは、30種類のコーヒー豆や50種類以上のワインを扱い、お客様の好みに応じた商品提案を行います。しかし、働き始めた当初は商品知識を十分に活かせず、相手に合った味わいを伝えることに苦戦していました。提案が売上向上に結びつかない状況を改善するため、味の好みだけでなく2つの点を丁寧に伺うことを意識しました。1つ目は飲む場面の把握です。いつ飲むのかだけでなく誰と飲むのかまで伺うことで、場の雰囲気を把握できるようにしました。2つ目は料理との相性です。特にコーヒー豆については、単体で飲むのか菓子や牛乳と合わせるのかを詳しく聞くことを意識しました。その結果、入社して3か月目には、毎回の出勤時に必ず5回以上の成約につながる提案ができるようになりました。この経験を通して相手のニーズを的確に捉え、最適な提案を行う力を身につけました。

宇都宮市であなたが打ち込んでみたい仕事・分野は何ですか。それは，なぜですか。
500字程度でご記入ください。

観光MICE推進課において、宇都宮市の暮らしやすさや地域の魅力を市外や海外の方々に発信する仕事に打ち込みたいと考えます。なぜなら、中学2年次に参加した宇都宮ジュニア未来議会で、大谷地区の観光資源の魅力を発信する取り組みを行い、地元の良さを広めていくことのやりがいを強く感じたからです。
当時は、観光バス内の案内に英語表記を追加する提案を行い、地域の魅力をどのようにすれば多くの人に伝えられるのかを仲間とともに真剣に考えました。その経験から、餃子や苺といった特産品以外にも、宇都宮市には誇るべき文化や自然、そして住みやすさといった魅力があることに気づきました。
今後は、市民にとって当たり前となっている日常の中にある価値を丁寧に見つけ出し、SNSや動画、広報誌などを活用して伝わりやすい形で発信していきたいと考えています。「訪れてみたい」「住んでみたい」と思っていただけるような宇都宮市の魅力づくりに貢献します。

宇都宮市政に貢献できるあなたの長所や能力は何ですか。
500字程度でご記入ください

私の長所は、好きなことに対してとことん探求し、継続的に努力できるところです。例えば、私は幼い頃から宝塚歌劇が大好きで、12年間にわたって観劇を重ねる中で、演者の表現力や公演の背景にある歴史まで深く学び、作品の魅力を多角的に理解する姿勢を養ってきました。この「好き」を起点とした探求心は、大学時代のアルバイトでも活かされました。カルディコーヒーファームでは、商品知識を深める社内検定に店舗で最も早く合格し、お客様への提案力を高めることに努めました。これらの経験を通して、自分が心から関心を持てることに対して粘り強く学び、実践につなげる力を培ってきました。今後はこの強みを活かし、市民の方の声に真摯に耳を傾けながら、大好きな宇都宮市の魅力をさらに引き出せるような施策や広報にまっすぐに取り組んでまいります。

今までに打ち込んだこと，また，それから得たものは何ですか。
500字程度でご記入ください。

3年間継続しているカルディコーヒーファ―ムでのアルバイトにおいて時間帯責任者を務め、売上強化商品の売上不振を改善したことです。私は大学1年次からカルディコーヒーファ―ムにおいてアルバイトをしており、3年目の春より時間帯責任者を務めています。私が時間帯責任者を担当した初月、売上強化商品の売上順位が全国500店舗中130位と低迷している状況でした。売上不振の原因を分析したところ、商品配置の複雑さやスタッフごとの業務進度の差が課題だと分かりました。そこで、売上順位を100位以内にすることを目標に3つのことに取り組みました。1つ目は見えやすい商品配置を調整しました。2つ目はスタッフの強みを生かした業務を指示しました。3つ目は30分毎に売上進捗を確認し、各スタッフに改善と共に共有しました。その結果、1カ月で売上順位が130位から30位へと大きく向上し、目標を達成することができました。また、お客様1人あたりの商品購入点数も2点から4点へと増加しました。この経験から現状を客観的に把握し、課題を見極め、計画を立てて実行する力を培いました。