① あなたが企業を選ぶ際に重視する点と、当社を志望する理由を教えて下さい。（300～500文字以内）
私が、企業を選ぶ際に重視する点は2つです。１つ目は、企業とともに自分自身が成長していくことができるのかです。2つ目が、多くの人々と関わり、その人達を笑顔にすることができるのかです。
その上で、貴社を志望するのは、貴社の対応力にあります。
まず、健康志向を背景に揚げ物を敬遠する消費者が増えていることに対応すべく、「レンジでチンするから揚げ粉」を販売しました。これは、消費者のニーズに応えただけでなく、既成概念を打ち砕いた商品として食品業界に大きな影響を与えました。
次に、貴社は調達から保管まで行っていることと製粉や油を中心として多くの分野に均等に力を入れていることによって、市場の変化にも対応することができます。
このような対応力に貴社の今後の国内外での成長を感じました。このような貴社の成長に、私の強みである「本質を捉え、策を講じる力」を活かして貢献していきたいと思い、志望致しました。
② あなたが学生時代に直面した困難とそれにどう対処したかを教えて下さい。（400文字以内）
大学3年時に、ゼミでビジネスコンテストに出場し、副リーダーとして優勝を目指しました。コンテストまでに必要な準備が膨大なため、効率的に動くことが重要であり、これを行うにはメンバー1人ひとりが適材適所で最大限に能力を発揮することが必要でした。しかし、チーム結成当初リーダーとメンバー間のコンテストへの意欲の差が生じていました。そこで、自らの役割を「リーダーの前進力と組織を繋げること」とし、次の2つを行いました。まず、メンバーの不満の吸収と組織改善の提案です。具体的には、リーダーには直接言いづらい組織の不満等を、面談を通じて汲み取り、リーダーに組織の改善案まで含めて伝えました。次に、進捗管理の擦り合わせです。活動後半、締め切りへの焦りから、リーダーから進捗を無視した無理な指示が増えました。そこで、頻繁にメンバーから私に進捗について逐一報告してもらい、それを端的に可視化してリーダーに共有しました。
③ あなたが他人に誇れる点を教えて下さい。（300文字以内
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本質を捉え、策を講じることができる点です。大学2年時に、生協組織委員会で新入生歓迎会のリーダーを務め、参加者数を前年の2000人から2500人への拡大を目標にしました。この時、認知不足と提供価値の狭さの解決が求められ、次の2つを行いました。まず学生の動きを逆算したSNSの広報です。これにより、歓迎会の開催情報は得られたが、詳しい情報を得られず例年不参加だった学生を獲得しました。次に大学生活を充実させるためのコンサルティングブースを設置しました。これにより、友人は自力で作れるが大学生活への不安を解消したいという学生を獲得しました。これらを4ヶ月続け、2541人の参加者を獲得できました。
