あなたはPOLAという会社をどのように理解していますか(300)
「女性の潜在的なニーズを把握しそれを製品に体現し競争優位を確立させている企業」と理解しております。例えば貴社は女性の「美白」「シワ改善」といった根底にある憧れを理解し世界に誇る研究開発で「ホワイトショット」や「リンクルショット」などの商品に体現し提供しています。さらに「綺麗になりたいけれど方法がわからない」という顧客の要望に対応し「ポーラ・ザ・ビューティー」を通してお客様１人１人に寄り添った最適な美容のサポートに貢献しています。この基礎化粧品というリピート率の高い商品に力を入れていることや、競合とは一線を画した画期的なチャネルが競争優位の確立にも繋がっていると理解しています。
大学時代にチームで最も熱心に取り組んだことは何ですか(100)
所属する体育会チアリーディング部での「怪我の防止」に率先して取り組んだことです。
取り組んだことへの目標とその理由を教えてください(200)
練習長の役割を担い１年間で「怪我人ゼロ」を目標にクールダウンの導入に取り組みました。これに取り組んだ理由として全国大会の練習過程で手術を必要とする怪我人を１６人中３人も出してしまい、決勝進出という同じ志を抱いてきた仲間との大会出場を叶えられず悔しい思いをしたからです。
目標達成のためにあなた自身がしたことは何ですか(400)
クールダウンに対して練習内に時間を確保する提案に反対する幹部を説得することが課題でした。彼女たちからの賛同を得るには「必要性」と「本気度」の２つを伝えることが必要と考え、次の２点に取り組みました。
1 最初に必要性を伝えるため話し合いの場を作りました。そこで、反対者に反対理由を肯定的に傾聴しました。そこからどのようなステップを踏めば導入を承認してもらえるのか、実行前提の対話を行い方法を探りました。
②次に、導入の本気度を示すために、周囲の人を積極的に巻き込みました。具体的には、専門家を呼んで講演会を開き疲労回復の大切さ、効率と質を求めた方法を学ぶ機会を作りました。さらに試験的に１週間のクールダウンを実施し、部員に効果を実感してもらうようにしました。
その結果どのような気付きを得ましたか(100)
以上を行った結果自らの熱意と行動が部員に伝わりクールダウンの導入に成功し、現在まで大きな怪我人を出していません。この経験から「人を動かすためには合理性と熱意の両方を伝えきることが必要だ」と学びました。
その経験が今どのように活かされていますか？またそれは周囲にどのような影響を与えましたか？（200）
この経験で学んだことをチアの練習中に活かしています。技の練習過程で上手くいかないことがあった場合メンバーに出来ないと思う理由を傾聴し、その上で自分の意見を述べ適切な解決方法を共に考えるようにし効率化を図っています。またできない技を動画に撮り研究して次の練習で示すことで熱意を伝えています。その甲斐あって部員からは度々アドバイスを求められます。
あなたのキャッチコピーを教えてください(30)
ポジティブ発信マシーン
その理由を教えてください(200)
私は物事を前向きに捉えそれを周りに伝えることで効率化や質の向上に貢献しています。例えばチアリーディングの練習過程で技の成功率が低迷しチームの雰囲気が悪くなった際に、できないことに対して悲観的になるのではなく「違う方法を試してみよう」とプラスに捉え新たな角度から切り込むことでスムーズ化に貢献しています。また部員の良い面を具体的に褒めることでその人のモチベーションの向上にも取り組んでいます。
あなたのありたい姿（目指す社会人像）を教えてください(100)
信頼され「金光に仕事を任せたい」と思ってもらえるような存在になりたいです。これを相手の気持ちに寄り添った提案を通して信頼を獲得し自社や営業先の目標に対して必要な方法を考え達成することで叶えたいです。
