Q1．あなたの強みを説明し、それを生かし希望する事業部・職種でどのようなことを成し遂げたいか説明してください。(400字程度)
強みは常に結果にこだわることです。例えばDJ仲間と共に「アニソンDJイベント」を開催した際にも、目標集客人数の達成とイベントの黒字化には誰よりもこだわりを持ち取り組みました。目標である30人の集客達成のために、演者の所属しているコミュニティに偏りがないかの確認や演者個人の集客力を考えて「人選」を行いました。また、「SNSでの広報活動」にも尽力し、特に注力したチラシを用いて毎日ターゲット客への呼びかけを行いました。その結果、両方の目標達成に成功しました。この常に結果にこだわるという強みを活かして、貴社のFA・制御機器事業の営業として、自動車産業を根本から支えたいです。移動と経済の関係性に関して学ぶ中で、この問題の解決に携わりたいと考えるようになりました。 そのため、将来的には世界各地の移動水準が低い国の水準向上に根本から貢献するとともに、世界経済の発展を成し遂げたいです。
Q2.オムロンでは求める人財像を、社会的課題の解決を志す人財、チームを大切にしリーダーシップを発揮できる人財、志の実現に向けてスペシャルティを磨きつづける人財と定義しています。
これを踏まえて、学生時代にあなたなりのリーダーシップを発揮した経験、もしくはスペシャリティを磨いた経験について、具体的な事例や成果などを挙げて説明してください（400文字程度） ※
浄水器の訪問販売を行う企業で、四半期ノルマであるアポイント900件の達成に向け、アポインターのリーダーとして10人のチームのマネジメントに携わった経験です。私がリーダーに就任した時点では、目標の７割程度しか達成しておらず、しかもそれにみんなが慣れてしまっている状態でした。この現状を打破するために私が選ばれたのだと認識し、組織の課題を明確にすることから取り組みました。メンバー一人ひとりと意見を交わし、お互いが納得するまで話し合いました。すると、課題は「個人が明確な目標を持っていないこと」や「エリアの情報共有が出来ていないこと」だと感じました。そこで毎週会議を行い週単位の明確な数字目標を全員に設定し、また社内ＳＮＳを使いエリアに関する情報共有を徹底させました。その結果、稼働効率が上昇し、全体の数字も意識する一体感が生まれました。そして結果として目標を上回るアポイント964件を達成しました。
