東急リバブル No.1選考 (通過)のES 2019卒 2

ES研究所

志望理由 300

「多くの人に影響を与えたい」と考え、「住」という人の生活に深く関わることが出来る不動産業界に興味を持ちました。さらに自社商品ではなく、お客様が本当に必要とする不動産を提供することができ、自らの人間力を活かすことが出来る不動産仲介業に魅力を感じています。中でも貴社を志望する理由は2点あります。1つ目は貴社では多様なキャリア形成が出来るからです。様々な事業を経験できることで自己成長につながり、結果的に一社員としてお客様の幸せに貢献できると考えております。2つ目は貴社の「3つの業界No.1」を目指す姿勢に共感したからです。会社全体としてNo.1を目指す環境に身をおき、そこで貴社に貢献したいと考えております。298

強みについて 300

私は、「行動で周りを巻き込むリーダーシップ」を発揮することが出来ます。私はユニクロのアルバイトをしており、スタッフ数が他店舗より多いこともあり、仕事を他人任せにする傾向がありました。そこで私は、ゴミ拾いやクレーム対応といった「人がためらうこと」に一番先に取り掛かることで他のスタッフに熱意を伝え、スタッフの仕事に対する意識を改善しました。このように、一歩先を見据えてその後の環境や風土に良い刺激を与える行動によって活動の発展に努めました。結果として、以前よりも多くの賞賛の声が寄せられたことで年に三度モデル店舗賞を頂きました。私は自ら行動し周囲を巻き込むことで、より良い環境を作ることが出来ます。

「No.1になったときのことについて」 500
その取り組みや今後どのように活かしていきたいか等をご記入ください。

私は110名が所属するフットサルサークルで副代表を務め、「関東大会優勝」という目標を成し遂げた経験があります。目標の達成に向けてチーム力の底上げをするために、「カテゴリー分け」を取り入れました。しかし、下のカテゴリーの選手の競争心を煽ることができず、チーム力の底上げには繋がりませんでした。そこで私は、全選手の競争心を煽るために、①「投票制度の導入」②「カテゴリーごとの大会の企画」の2点を行いました。これにより全員が平等に評価される仕組みを作ることが出来ました。また、全カテゴリーに短期的な目標を作ることで練習意欲と競争意識を持たせ、全員が切磋琢磨できる環境を作りました。以上の2つの取り組みをカタチにすることで、チーム力の底上げを図りました。新たに大幅な仕組みを作ることに最初は戸惑いの声もありましたが、自らが率先して「行動」を起こすことで熱意が伝わり、チーム全体を巻き込むことが出来ました。この取り組みを行いつつ、練習を半年間継続した結果、チーム力の底上げに成功し関東大会優勝を成し遂げました。「No.1」を目指す貴社でも、高い目標を達成するために行動し、日々の仕事に取り組んでいきたいと考えております。

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