最終面接(役員面接)で聞かれる「11の質問」と回答例｜ほぼ内定って本当？

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福井達也

業界歴8年目のフリーランスフォトグラファー。 2018年大阪の写真専門学校在学中から撮影を始め、卒業後は広告代理店を経て独立。 現在は家族写真を中心に雑誌・広告などの撮影や専門学校での登壇など幅広く活動している。

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目次

1. はじめに
2. 最終面接(役員面接)の特徴は？
3. 最終面接＝ほぼ内定ではない！評価項目とは？
4. 最終面接で聞かれやすい「11の質問」と回答のポイント
5. 最終面接で気をつけるべき点は？
6. 最終面接で逆質問の機会はある？
7. 最終面接に関してよくある質問
8. おわりに

はじめに

この記事では、「役員との最終面接」について網羅的に解説します。

最終面接は内々体にたどり着く最後の関門です。ほとんどのケースで役員が出てくるため、「より回答に気をつけなきゃ…」と面接対策にも力が入るでしょう。

実際に役員との面接は、それまでの面接とは少し毛色が異なるため、独自のポイントを掴んでおくことは重要です。

ぜひこの記事を読みながら、志望企業の最終面接対策を、具体的にイメージしてみてください。

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最終面接(役員面接)の特徴は？

最終面接は、以下の2つのパターンがあることを覚えておきましょう。

企業によって「どの選考で誰がどこまで判断するか」は様々です。

各面接で同じ濃度で採用不採用の判断が行われる企業もあれば、現場の担当の判断が、採用決定の大部分を締めていることもあります。

そのため、どんな企業の最終面接でも、手を抜かずに全力で臨むことが求められます。

最終面接の面接官は？

最終面接は基本的に、社長や副社長、専務といった「取締役の役員」が担当します。超大手の場合は、執行役員として事業部長クラスが担当することもあるでしょう。

なお、人数に関しては、役員2〜3名や役員+人事など、数名体制で面接が行われることも多いです。

複数のジャッジの目に晒されるので、気圧されないように心構えをしておく必要があります。

最終面接では何を見られている？

新卒の最終面接では、主に「コミュニケーション」を通して、以下のような観点で審査されています。

• 一緒に働きたいか
• 我が社の名刺を渡して大丈夫か
• 会社の未来を担ってくれそうか
• 希望を感じるか

新卒採用に限った話題ではありませんが、エンジャパンが2022年に行った、人事400名を対象とした調査では、以下のようなデータが出ています。

• 人事担当者の78.3％が「面接での人材の見極めは難しさを感じる」と回答
• 採用ミスマッチの原因として28.8%が「面接で定性的な判断をしているから」と回答

面接において、定性的な判断が行われ、人事側もそれに対して難しさを感じていることが読み取れます。

どういった要素が好印象になるかは、企業によっても異なりますが、最終面接ではより”印象”に重きをおいて、面接に臨むことが重要といえるでしょう。

他の面接との違いは？

最終面接を含む、それぞれの段階の面接は、以下のような特徴を持っています。

グループディスカッションは、書類・SPIと個別の面接の間に実施されることが多いです。コミュ力や協調性に目立った不安がある候補者を削り、個別対応する相手を効率よく絞り込むためです。

一次〜二次面接は、「現場レベルでの判断」というのが主な特徴です。現場の社員や責任者が、実際に自分の部署やチームで活躍できそうな人材かを、ESとコミュニケーションを照らし合わせて判断します。

最終面接は、役員レベルの人間が、自社の貴重な採用枠と費用を使ってもOKかを判断します。コミュニケーションを通して、潜在的なリスクを見抜いて取り除くための、最後のフィルターです。

最終面接＝ほぼ内定ではない！評価項目とは？

最終面接は「合格率30〜50%」というのが現在の定説です。

これは、こちらの見出しで解説したように、一次〜二次面接と最終面接では、判断の基準が異なることが多いためです。

一次〜二次面接が現場レベルでの適正判断なのに対し、最終面接では会社全体の多面的な視点から、以下のような項目をチェックされます。

• 志望度の強さ (内定辞退のリスク確認)
• ストレス耐性 (超早期退職のリスク確認)
• カルチャーのマッチ度 (超早期退職のリスク確認)
• キャリアビジョンの具体度 (期待できる勤続年数の確認)

現場レベルで「適正がある」と判断された場合も、最終面接で勤続年数が極端に短くなるリスクを取り除こうとするのです。

最終面接で聞かれやすい「11の質問」と回答のポイント

実際に、最終質問で聞かれることの多い質問について解説を行います。それぞれの質問に対して、以下の項目をまとめるのでぜひ参考にしてください。

• 企業側がその質問を行う意図
• 回答するときのポイント
• それらを踏まえた回答例(200〜300字以内)

面接の質疑応答では、質問の意図を把握することが基礎中の基礎です。質問ごとに意図がハッキリ分かれているわけではありませんが、大まかな意図だけでも押さえておきましょう。

また、回答は長くても、人が集中して聞ける1分以内に収めるのがよい、とされています。一般的な会話速度に換算すると300文字程度なので、回答は300字以内を目指しましょう。

大手・ベンチャー共通の「鉄板質問」

まず、規模を問わず、ほとんどの会社で聞かれる次の5つの鉄板質問について解説します。

面接の「キホンのキ」のような質問が多いですが、企業側も意図があって質問しているので、しっかりと対策しましょう。

質問1「志望動機を改めて教えてください」

この質問は、「これまでの面接で語った「就活の軸」と食い違いがないか」や「自社に対する熱量」を確認する意図があります。

回答をする際は、自信の就活の軸と企業側がマッチしていることを端的に伝えましょう。

【回答例】

私は、御社の”責任のある情報インフラ”という理念と、それを体現するAIチャット製品に惹かれて、御社を志望しました。

私の就活の軸は、「自分が経験のある情報伝達産業で、全ての人に正確で偏りのない情報を届ける活動をしたい」ということです。

この軸は学生時代のwebライティングのアルバイトで、従来のweb検索では、自分が知りたい、かつ信頼性がある情報源に辿り着く難しさを実感しつづけてきた経験で培いました。

私に開発のスキルはありませんが、出力された情報の「正しさ」と「分かりやすさ」に責任を持つ、御社の素晴らしい製品の展開に尽力したいと思っています。(271字)

質問2「他者の選考状況と、当社の優先順位は？」

自社の優先順位を聞かれる際は、「内定辞退のリスクがどれくらいあるか」や「自社の優先順位」を確認するといった意図があります。

回答をする際は、選考状況を正直に伝えると共に、第一志望である旨をアピールしましょう。

【回答例】

Web業界を中心に3社ほど並行して選考を受けておりますが、優先順位は御社が1位です。

正直に申し上げますと、就活当初は各社の違いを測りかねていました。しかし、御社の選考で社員の方々と対話する中で、製品の『正しさ』に対する異常なまでのこだわりを肌で感じ、私の原体験である『正確な情報を届けたい』という想いをそのまま仕事にできるのはここしかないと思っています。

そのため、御社からご縁をいただければ、その場で就職活動を終了つもりです。(213字)

質問3「これまでに一番苦労したことと、その乗り越え方は？」

もっとも苦労したことを聞く質問には、「粘り強さ」や「課題解説能力」などを企業側が確認したいという意図が含まれます。苦労した経験は「何をストレスに感じ、どう乗り越えたか」に主眼をおいて語ることを意識するのがポイントです。

【回答例】

Webライティングのアルバイトで、『情報の正確性と納期の厳守』の両立に最も苦労しました。

当初、1次ソースの徹底的な確認を重視するあまり、執筆速度が上がらず納期を圧迫していました。しかし、質を妥協することは自身の軸に反するため、私は『調査プロセスの構造化』に取り組みました。

具体的には、信頼性の高い公的機関のデータベースを網羅した独自の『データ参照リスト』を作成し、確認作業をルーチン化しました。結果、正確性を担保したまま執筆時間を2割削減でき、編集部からも『最も修正が少なく信頼できる』との評価を頂きました。(256字)

質問4「学生時代に力を入れたこと(ガクチカ)を教えてください」

最終面接でガクチカを問う質問は、「就活の軸と整合性のある回答ができるか」や「自社のカルチャーとのフィット感」を確認するために聞かれることが多いです。

回答をする際は、その背景や行ったこと、学んだことの3点を就活の軸につながるように意識するのがポイントです。

【回答例】

学生時代はWebライティングのアルバイトに従事しました。

友人の誘いで始めた活動でしたが、情報を整理する面白さにのめり込み、後半は学生アルバイト主体の外部取材記事のプロジェクトリーダーを任されました。

スケジュールの管理からインタビュー、執筆までを完遂する中では、外部の関係者との調整や納期管理など大変な経験もありました。

しかし、情報を発信する責任の重さを知り、社員の方にサポートいただきつつも、チームで一つのプロジェクトを遂行する経験をできたのは、非常に大きな財産だと思っています。(約240字)

質問5「あなたの強みは当社でどう生かせることができますか？」

「あなたの強みを当社で〜」の質問には、「職種や業務理解ができているか」や「自分の強みを客観的に理解できているか」などの確認として聞かれます。

そのため、企業の理解やキャリアアップのフローをしっかりと回答するのがポイントです。

【回答例】

私はいずれ企画職に携わりたいと考えていますが、まずは営業やCSとして「顧客の要望を構造化して蓄積し続け、適切な課題解決の提案をしつづけること」を全うしたいと思っています。

OB訪問や御社の採用ページを拝見して、AIチャットは新しいサービスなので、顧客自身も顧客自身も課題を言語化できていないケースが多いと理解しました。

大手企業の最終面接で聞かれやすい質問

次に、大手の最終面接で聞かれやすい、3つの質問について解説を行います。特に大手の企業の就活で好まれる印象も踏まえて解説するので、参考にしてください。

質問1「当社の理念の中で、共感できる部分はどこですか？」

最終面接で「理念」について聞かれた場合は、「大手企業が抱える社会的責任に対する理解度」や「社員に求める素養を理解しているか」などの確認の意図があります。

そのため、理念の解釈と自身の就活の軸を関連させて回答することを心がけましょう。

【回答例】

御社の『責任のある情報インフラ』という理念に、自身の経験から強く共感しています。

私はWebライティングの現場で、情報の不確かさがどれほど読者の信頼を裏切るかの一端を肌で感じてきました。

そんな中で、御社の製品紹介ページで発見した「AIにとって『倫理や安全性』はブレーキではなく『社会実装の前提条件』である」というフレーズは、私の心に強く強く響いています。

この理念がある御社でなら、迷ったときにも理念に立ち返って、目の前の業務の責任を果たせると確信しています。(228字)

質問2「理不尽な状況に陥った時、あなたならどう対処しますか？」

理不尽な状況への対処法の質問は「ストレス耐性」や「耐えるだけでなく対処する姿勢があるか」などの意図が含まれます。

回答する際は、受け入れて前に進むといった強い覚悟を示すようにしましょう。

【回答例】

私は理不尽な状況に直面したとき、「まずは感情を切り離して事態を受け入れること」そして「いち早く前向きな対処にに転じること」の2点を大切にしています。

過去に部活動で指導者から意図の不透明な指導を受けた際、チームに不満が広がったことがありました。私も不満は覚えましたが、ただ空中分解につながるだけだと考え、仲間内でも率先して『強くなるための訓練と捉えよう』とポジティブな発言に努めたことがあります。

仕事でも、自分の思い通りにいかない場面は必ずあると思いますが、それを『次へのステップ』として前向きに解釈し、周りと協力して成果に繋げていきたいと考えています。(276字)

質問3「配属が希望通りでなかった場合、どうしますか？」

「配属」についての質問は、単に希望を聞くためだけでなく「会社の決定に柔軟に従えるか」などの意図が含まれている場合もあります。

そのため、回答をする際は「どの部署でも問題なく取り組める」という強い覚悟を示すことが重要です。

【回答例】

企画職に憧れはありますが、どの部署に配属されたとしても、全力で取り組めると考えています。

私は、就活の軸でもある『全ての人に正確で偏りのない情報を届けること』に非常に価値を感じています。

これは御社においては、「AIチャット商品のさらなる展開」に置き換えられると思っています。

とすれば、営業やCS、管理部門などでも、貢献できることには変わりありません。

もし希望と異なる配属になったとしても、その場所でしっかりと実績を作り、将来的にはより大きな仕組み作りに貢献できる人材へとステップアップしていきたいと考えています。(255字)

ベンチャー企業の最終面接で聞かれやすい質問

続いて、ベンチャー企業の最終面接で聞かれやすい3つの質問について解説します。ベンチャー企業に好まれやすい特性も踏まえて解説するので、参考にしてください。

質問1「当社の事業を通じて、社会をどう変えていきたいですか？」

「社会への価値提供」に関する質問には、「事業に価値を感じ、主体性を持って取り組めるか」が意図としてあります。

そのため、事業に対して大きな価値を感じていることや、熱量と主体性を持って取り組むアピールが有効です。

【回答例】

私は御社の事業を通じて「誰もが本質的な情報に、いち早く触れられる社会」を実現したいです。

現状、知りたい情報に辿り着くまでのコストが高く、正しい判断を下すための「機会損失」が至る所で起きていると感じています。

そんな中で御社の事業は、「新しい情報インフラ」として人々の生活を根本からポジティブに変えうるものだと、非常に価値を感じています。

ぜひとも御社の「誰もが最短距離で正解に辿り着ける仕組み造り」に、主体的に貢献させていただきたいと思っている所存です。(271字)

質問2「当社の社員の印象はどうですか？」

「社員の印象」を聞く質問は、自社のカルチャーに共感・マッチしているかどうかなどが意図に含まれます。

その会社のカルチャーを事前に把握した上で、共感している姿勢を示すことがポイントです。

【回答例】

皆さん、「仕事に対してすごく自分事だな」というのが一番の印象です。

面接などでお話しさせていただいた時、誰もが自社のサービスに誇りを感じて、全力で社会にオススメしようとしている姿勢を感じました。

ただの仕事としてではなく、自分たちの手で社会をアップデートしようとしているワクワク感が伝わってきました。

私個人も、仕事は稼ぐことも重要ですが、自分の仕事に誇りを持てる人生を歩みたいと思っているので、皆さんの姿は非常に格好よく見えました。(214字)

質問3「これまで組織を立ち上げたりひっぱったりした経験はありますか？」

「組織の中核の経験」に関する質問は、「主体性があるかどうか」や「将来的に昇進させられる見込みがあるか」などの意図が含まれます。

課題解決のために周囲の人間を動員しや経験を回答するのがポイントです。

【回答例】

居酒屋のオープニングスタッフとして、『現場の情報伝達を整理し、提供ミスを減少させた』経験があります。

当初は、『ネギ抜き等のカスタム注文の入力方法』が人によりバラバラで、キッチンへの伝達漏れや作り直しが頻発していました。

私はリーダーではありませんでしたが、店長も手一杯で対応が遅れそうだと判断し、『ハンディの備考欄の書き方の統一』をルール化することを店長や仲間に提案しました。

店長や同僚も快諾してくれ、結果として開店当初の混乱を緩和させられました。

元来、率先して周りを巻き込むタイプではないのですが、目的があれば自然と動けるんだなあと実感した経験です。(275字)

最終面接で気をつけるべき点は？

最終面接では、以下のような点に特に注意が必要です。

▼受け答え面

• これまでの面接と一貫性がない回答
• 環境や働き方に強いこだわりがあり、扱いづらい印象を受ける回答
• ストレス耐性の弱さなど、早期退職の可能性が感じられるような回答

▼立ち振る舞い面

• 入室直後に暗い印象を与える所作
• 自信や落ち着きのないような振る舞い
• 他のポジティブな印象を打ち消すような身だしなみのミス

一般的には、それまでの選考過程で能力面の審査は概ね完了しているため、最終面接では致命的なリスクを重点的にチェックされます。

受け答えから「早期退職」や「扱いづらさ」のような大きなリスクを感じさせないよう、回答内容には入念に注意しましょう。

最終面接で逆質問の機会はある？

最終面接でも逆質問の機会は、ほぼ間違いなくあります。重要なプレゼンの一部分なので、以下のような質問をするのがおすすめです。

• 御社で長く活躍されている方の特徴はありますか？
• 〇年後に「業界シェアNo.1」を掲げていらっしゃいますが、その達成のために現場の社員に最も求める「変化」は何でしょうか？
• ◯◯さんが大切にされている価値観や行動指針で、新入社員にも持っていてほしいものを教えてください。
• 過去、ミスマッチになってしまった方には、どのような傾向がありましたか？

中でもおすすめは「自分の数年後に関する質問」です。質問内容を入社してからの数年で、自分に還元しようという意図が見えます。

最終面接に関してよくある質問

最後に、最終面接に関する「あるある質問」をQ&A形式でまとめます。

[Q1]役員面接が最終ではない場合があるって本当？

回答：本当です。

一般的には「最終面接＝役員担当」であることが多いですが、なかには「現場責任者や人事部長」が担当することもあります。

特に多いのは、現場の裁量が大きいベンチャー企業です。一次面接が現場の社員、二次(最終)面接が現場の責任者+人事、という座組になることも少なくありません。

[Q2]マイナス印象になりやすい逆質問はありますか？

回答：退職リスクや扱いづらさをを感じさせる質問はNGです。

こちらの見出しで解説したように、最終面接は特に「ミスマッチのリスク回避」という役割を強く持ちます。

そのため、以下のようなリスクを感じさせるような質問はやめておくべきです。

• 3年後、私はどこでも通用する人材になっていますか？
• ワークライフバランスを保つための、具体的な取り組みを教えてください。
• 現場で意見の対立があった時、どういった解決策をとっていますか？

[Q3]最終面接の合格率(内定率)はどのくらい？

回答：30〜50%を目安としておきましょう。

こちらの見出しで解説したように、最終面接の合格率は30〜50％が現在の定説です。

企業によって「どの選考過程でどれだけ絞り込むか」は様々ですが、高くても50%という心構えで準備をすすめましょう。

ただし、一次〜二次面接で能力面での審査は概ね完了しているケースが多いため、最終面接で問われるのは「大きなリスクがあるか否か」がメインです。

早期退職のリスクや、「暗い・自信がない」といった直感的な印象の悪さを感じさせないように準備すれば、心配しすぎる必要はありません。

おわりに

最終面接は、それまでの能力面の選考過程とは異なり、「本当にこの志望者を入社させて大丈夫か」という、最後のリスク確認の場です。

特に「早期退職・転職リスク」や「ストレス耐性のなさ」が見えると、不合格の可能性が一気に高まるので、注意が必要です。

また、面接の質問は「質問の意図を把握しておくこと」が重要です。この記事を参考に、よく聞かれる質問の回答を、準備してみてください。